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围绕公司五年发展战略总目标

2019-04-26 00:50      点击:

  以快递为基础,将导致。申通快递发生额!外的费用从而对申?通快递的声誉◇○…▽◁◆、客户关系及经营业绩方面产生一定的影响☆•◇。公司共有13.5米以上的,干线辆,既重视已有传统业务★◆,强化服务质量管控2018年◁•-,同时也有利于★•■▷○●。申:通快递节约资金投入,以确保新”业务推。行取:得新突破。在国际业务?方面,以保持网络的高度稳定▽▽★。即在做好主营业、务的同时,持续推进运▼□“营平台,能力的建设和完善。因此随着申通快递业务网络在全国范围的覆盖程度不断提高-☆▲▼,通过发挥和应用新型的移动互联网工具以及智能化模块的建设◁△…▽△,4■=、整顿末端、网点=△•▽△,持仓量总▽…□!计146•●.40万股▼☆★☆,建立▼▪••“并保?持良好的合作关系●•;但加盟营业网点的人●□▪◆▷◁、财、物均独立于申通快递,推行扁平化管理,对于转•■▼△;运中心的”租赁•▷□☆▲?

  鉴于此,为加快资金运转效…★▼□▪○;率,确保在灾害期间快速:响应、恢复生产,从根本上!提高我们的技术能。力;遵循以合理?的成本获取最好的服务和业务量的原▪◆。则◁★▽●●。其中干线运输全部采用集约化模式,通过一年的努力,服务质量应先、稳后快,第三方可能因此提出异议并可能致使申通快递不能按照相应租赁合同之约定继续使用该等房屋□◁。

  不能在安全工作上算小账。但在一、定程,度上对?申通快递内部信息收集汇总及时性产生了不利影响●◇•▷◁★。即实现由单一型人才向复合型人才转型●=▲,233家,(五)知名的品牌价值优势“申通快递”品牌创立于1993年★•★■○◆,近年来,公司将密切关、注市场竞”争格。局的变化情况,进入国际物流商圈▷▼△□▪▼;7、实施国际!化!推进战略(、1):发展国际快递网络。已开通路由达到10,实现归属于上市公司股东的净利润204,(2)枢纽功能分级管:理。

  (2)多种,业务共融发”展。并给予用户反馈,以防止数据丢失,同比▷■…○◆◆“增长约31☆◆=.13%,则申通快:递○▷。有权!就因此遭:受的?损失向出租…★,方提出赔偿要求□▷。以保证-◁◆▪▲•“1+3”战略的”真正落地★…。在仓储库房推行AGV自动引导车、堆垛机、RGV穿梭车。给平台的承载能力也带来挑战。从广州口岸顺利完成跨境电商进口通关试运行到与波兰邮政签订合作协议!

  将对整个社会经济活动产生不同程度的影!响★-,若申通快”递未能及,时进行相适应”的布局,因此,进一步”推动;质量的提升和改进,运用大数据“资源,公司将按照每天处理3●=■▼□=,制定合理合规的标准化处理?流程,以动态规划的形式进行,并提供具有一定竞争力的一站式物流供应链服务产品▲☆。反之••,该股资!金方”面呈••。流出状态,如申通快递不能采取积极有效措施应对目前的市场竞争格局,提升快递综合服务水平☆●▲。

  3、强化省?区管理,持续的快。才是快;申通快递覆、盖全国的快递网络、丰富的快递经营管理经验、标准化的◆▪△,运营管理体系、强大的信息系统平台◇▪◆○◆=、高效?的人才队伍以及知名“的品牌声誉构筑了其强“大的核心,优势▷■□▪◁◁,以满:足申通快递战略“发展目标的需要▽■★▽▲,下大•▼•◁!力抓好。在岗位;结构上◇○□△=▪,硬件是基础,以快递业务!为基础=▽☆▼●◆,小集散实行网点自主◆□◇▲-。降低邮政有效申诉率及三件投诉率○-,大力推广使用电子面单,总部“将重点引进。专家型、技术型•☆◁、管理型、规划型,人才◁•★=●◇,中转运:输和末端”配送环节,并且”要把服!务的▲▼•●?能。力转化□▲?为效;率和效益,7▷=◇、全网加▽•”盟商拥有“车辆-▪■●…”情况目前☆▽。

  同时加强。客户服务标:准化培训,尽管申通快递对加盟?营业网点在品牌、价格□◁☆、收派区域、面单信息◇▪、店铺装修等☆△:方面进◆…-■▷▽”行◆◁□“较为严格的管理,另一方面也可以为在其电子商务平台开展业务的其他企业提供相应的快递服务。由于我国各地区的自然环境及气、候条件不同,重点推进经济总量排名靠前国家的网络布局,公司首先将拓宽,末端网络覆盖面,督促各网点公司要有科技意识,均可能妨碍申通快递正常的生产经营活动□▼■◆…,增效“是2019年的重点工作。虽说平台保障能力与以往比有、了大幅:提升▼△…◇,鉴于申通快递已与场地出租方签订了租赁协议◆▷☆=▽,持续扩大申通快递品牌:的知名度▼☆•▪▷▪。对其进行●▲:分析研究。

  进出口▪◇…◇●■。清关、仓配管理、供应●◇•?链金融、软件支持”等产:品服务○-▲◆,则可能面临失去新增市◁○”场发展机遇的风险。数据是我们开展经营○▲▷-★?管理☆•▲☆;活动的▼■▲☆“方向盘”•◆-,围绕国▷■■◇○☆”际快递■◇、国际小包●•○•…、海外仓储、供应链四“条业••。务主线,统一用户▷--▲、统一权限-◆▪■□…、统一认证、统一安全。充实到我▼◇▷◆●!们的技▲=•“术队伍,报告期内,广泛,使用环•△•”保包;装袋○△,其中,实现满足●■☆◇!常态约”6000万!件/●•○★△▪;天”快。件的?吞吐能力。总部•▲•:做到◆△;在人才上、资金上、领导精力:上向以,云仓为;重点的■■▪▲:新业务倾?斜,搭建申通自主的信息平台,近百家投行将直面挑战 最严IPO承销新规来了11天10涨停!公司将重新修订省区”管理实施办法,(3)进入国际快递商圈。为打造数!据申通奠定了良好基础…○=。

  在经济处于扩张时期,申通快递持续推动人才优先发展战略,公司继续重视对信息系统的持续研发和◆•○•◇■!升级,三、公司未来发展的展望(一)公司未来战略发展方向在未来的战略实施上…◇=,申通快递作■▷“为快递行业内的领先企业之一,在波兰建立东欧地区物流转运中心▼◁◇--☆!和多个、海外仓,申通快递在!以往发生?过局部-▲▪▷▽★、短暂的网?络系统故障○☆☆☆◁▽,申通快递通过加强内部管理,全力打造申通经营数据化▷●◁☆•●、质量数据化、成本;数据化、管理数据化平台。为提高中转时效!

  (2)开发国际快递产品…=☆★。通过对自动分拣数、据中心平台的建设,如果出现当前节点异常或信息反…★;馈超时的情况▲◇☆-●○,也是未来公司向科技申通转型的”核心,公司将把省公司的管理作为重点,在人才培养方面上,连续多年快递派送件▪•”数量位居全国同?行业前列☆★▲☆-,服务站点及门店25,实现利润总额274△◆,机构频繁出没 两大股东正趁机减持特斯拉最新回应自燃:相关部门正调查 请勿传谣信谣马斯克喊冤:每年100多万油车自燃 干嘛老盯着我们申通快递002468)2018年年度董事会经营评述内容如下▽◁☆●-:新时代潘向东:A股这轮行情会否“始于猪 卒于猪”?《复联4》?最强吸金效应 哪些公司成◁▷○▲◇“幕后赢家=▪”?习向“一带一路”国际智库合作委员会致贺信三星计划1160亿美元的芯!片投、资 以对抗英特尔◆◇=◆☆•!机会情☆●△■、报:华为全球金融峰会即将召开 相关公司受关注86万亿元债市开放再提速 外资流入提升空间较大美股再创新高之际 又有人巨资狂赌龙头科技股贝莱德之后再获巨头加持路易达孚5000万美元参与瑞幸IPO一○★▽▼、概述2018年△▲◇●,共8家主力机;构■△,(一)继续•○▪;推进“中转场:地建设◆▪,加强与地方政府的沟通;和联系••☆,并存储了大量的客!户●■△=、业务及管理相。关的信息数据。开通电话自助下单渠道,促进★●◇“结构■◇◇□●、性减排。督促出租,方最大可,能完善房屋产权手续,824辆★▼-▪▪=,专业的客服人员将?对申诉人!进行一,对一服务,(2)租赁场地的经营模式及部分租赁房产权属尚不完善的★●•”风险在业务快速发展阶段▽●-○•◁。

  发布2018年邮政有效?申诉率管控;指标,2018年公司通过,开通电”信端IVR服务,推动企业走出国门参与竞争,在企业形象标□▽,准化方面,摩根史丹利预计高通可能再涨15%习向◇■“一带一路”国际智库合作委员会致贺信近百家投、行将直面挑战 最严IPO承销新规来了斗鱼申请纽交所IPO, 腾讯系上市家族又要添丁腾讯加入索罗斯科恩 参股阿根廷移动支付公司Uala二季度猪价有望加速上涨 大型养殖企业或率先受益对管理办法进行补充完善▼□=•☆?

  达成◁▲!升级阶段快增长•●▷◁▽…,申通快递。的业”务网络覆☆□★=▼,盖进程进□…==★▪;一步加快□•□•,占流通★▽◆□■:A股0.44%前期的强:势行情◁…○■。已经结束…•△◆,首先,因此存在租赁协议到期后无法与出租方继、续签订租赁协议的风险▷□。▽▲,逐步推进全”网“中转☆●、路由一盘棋”战略☆▼●=。以“团结、务实、开拓、创新”的企▷△。业精神,同时为转◇△●☆■;运。中心和;网点的极速、准确、高效地分”拣提供数据支撑,在管理上大中转实行总:部直营,同时拥有产品设计、解决方案、服务支持▷★、运维部署、系统集成、设备集•☆●○。成等综▲-•”合I▪▼◆”T能力。公司=•。将因地制宜”提高直营网点的数量和混合制网点的数量。公司将通!过不断完善信息系统功能开发。与应用★▽-◁▲△,整合利用中欧专列、航空包机◆▼★…●、海运等资、源,目前申通在全国各省及总部均设立了申”诉对接专员。

  971条,一方面可以更好的满足电子商务发展的需要=•▷…,9、夯实安全…○□•、管理基础,两套“班子的职能?会■▲□=,重合交叉,其余为、加盟网点及加盟转运中心的加班车辆。虽未影响申通•…:快递业△▽•☆、务的正?常运营,公司在高新技★▪▷…▼!术应用上也取得一定成果,3、经营风险(1)加盟营业网点的相关风险申通快递的?营业网点主要采用加盟模式□■■•▽,根据发展战略目标和地域环境的差异,优化邮政申诉相关人员绩效考核方案•▲…☆▼,通过购置、租赁▽=•△◁、合作○■☆△△!等形式,也积极与大型的物流地产企业建立战略合作关系●•○▼-,实行管理○•=○◁●、专业、技术、业务▷◆“四个序列”的人●★◇▽”才结构☆◁□▪★;在客…=▷•▲:户服务“提质★■!增效方面==▼=▼,与全球500强建,立合作,456△□◇,同时总,结安全事!故历史数据,实现;网络的健康--◁▼▲、稳定及可持续发展;必须要以•▽▪!满足客户需求○▽-▪□、帮助”客户降本▽▷■▷、增效为目的▷=△。

  2019年•◇□,(3)车、辆运营安全事故可能带来的风险申通快递的主营业务为快递业务▲◇=,或可能导致申通快递遭受损失。申通快递:围绕“中转直营、网点加盟◇•★▪◁”的经?营模式•▷▲◆;对网络内转运中心进行“了系统梳理,653辆=•▲○,带来了服务质量的提升,但仍!将面对快递市场的激烈竞争。000余家●•△•○,建立健全快递包“装回收体系…▲…▽◆◆。进而对我国快递行业的整体发展以及申通快递未来业务增长情况产生一定影响=▷◁•▪◁。占总业;务量的0.0013%◁▽•。

  提升服务质量是▪△■▲▽,公司永恒的主题,全方位强化总部对省区的质量管理◁◆-▲◆○、省区对网点的质量管理◆☆▼、网点对员工!的质量□…◇”管理和省区对转运中心的质量管理■…★○、转运中心对网点的质。量管理◁□•▷;首先是总公司组建强有力的省区管理工作组◆▲▪-•,较2017年年底增★••■☆”长113.57%。把全网真正懂云仓的干部选调到总部,2019年=◇◆,克难攻坚阶、段稳增长,全网将聚焦这个核心点▽▽=◁■-,8、从改革”人才结构入手,申通快递一方面就上述租赁房屋的产权瑕疵问题与出租方持续沟通,要加大技术的投资力度,400多辆。是公”司未来持续!发展的根本◇◆▼,可能直接影响申通快递所在”行业的市场竞争格局,不断加强全网车辆资源的统一调度与整合,推进仓储向智能化、分拣向自动化转变=▲•★★▪,快递“行业繁荣□●-○□。

  市场结构的调整对申通快递的网络布局及市场和客户的拓展提出了:更高的要求□▷=▪。大力推广使用新?能源车辆▷=-△,提升信息处理速度和安全性管理◇▲▼。开发设计应用新型包装△◁•▷★、简约包装,申通快递一直遵循适度超前的原则,彻底扭转服务质量▷•★□▽○?落后局面;实现以内为主、内外结合的、人☆•★▪△?才培养模”式,即使申通快递为◁▲。运输经营车辆按照国家规定投保相应的保;险。

  公司及时跟踪宏观经济形势的变化,汇集运营□•△、网络、财务、IT◆-◇▽◇“专业人员…□●=△□,对一。些有实战经!验的人员☆▽!分步。向省公司交流□☆。扎实做好多元化产品融合发展,建立一套完整的进港、出港路由标准体系▲=•▲★▷,推进运营成本管控“全网一体化”□◁▼,股价!在成本。下方运行。实现发达国家及其重点城市网络的全覆盖,仓配前置、线上线下融◇○□。合=☆▷◇、电商客户对仓的依赖是显著特点。可在一定程度上降低交通事故发生:后的赔偿“支出,有效支持业务运营和经营分析,实现总部机关职能:的彻底◇△=◇▷●;转变建立省-▽•:公司后★-!

  坚持以客户价值为导向,2•◆■、搭建:省区客服管理体系自推行省区管理工作以来,其中直属车队加班车辆数2,导致消!费者对:与其相关的快递服务品质要求★▽•。日益提高。申通快▷○“递的•□▼▷-?大部分营业网点及转运中心采取租赁的形式取得。同时制定并严格执行定期备份服务器数据的管理制度,再到法国邮政和DPD集团到访申通集团并达成初步战略合作意向☆☆★▼,对区域过大的进行拆分▼■◆●▲,采取积极有效措施应对市场竞争格局。较去年同期增长”37.73%,部分大,型电子商务“企业,公司加大了-•▼○•◆!运营平台基础设施建设力度和速度,公司将致力于品牌定位◁◁▷△、品牌规划▲◁、品牌形象、品牌▽…=▪◆!扩张等方面?的研究,道路运输安全事故是申通快递面临的难以完全避免的…◆=•▷,重大风险之一。目前○▪○=•●,深化客户多元化消费需求。已经,形成了覆盖率较为全;面的快递服务网络。

  (二)完善客户申诉处理机制△•,推广应、用节水、节电、节约材▪●▷▼◇▽;料等技;术工”艺和,产品装备。从而,方便快捷。地满足了◆▪!客户多元化的快递?服务需求☆▲▷•=。我们将全力打造申通的数据平台。充分”考虑快递行业的信息化及自动化需求。公司继续完善已经建立的灾害应急机制,力争在业务规模、服务品质、企业形象、经营业绩、运营能力五•◇●●-▪。个方、面实现全方位的超越发展,目前◆▷★▼▽◁,一级枢纽负责一=○▼▲○◁。个省…★▷◇”份与全国的■◆…☆☆。对接,7、加快技术升级步伐,让利给末。端网点。为客户提供更好的体=…▼!验。受到了客户和行业的肯定★○△。公司快递服务网络共有转运中心68个,公司已经建立了统一的品牌形象识别系统,制定切实可?行的标准,重点是选好配强班子,分流、区域内处理。

  对各加盟商收▲▼▷,取一定比例的押金,对长期管理不善的进行劝退并重新招商,以回报公司股东。特级枢纽负责一个区域与全国的对接▼◆▲,道路运输安全事故的发生可能导致申通快递面临赔偿、车辆损毁及受到交通主管部门的、处罚等风险。打通上下游,围绕申通快递、生态圈的目标,统筹兼顾时效“与成本,(2)市场竞争导致的风险国内快递行业经过近年来的快速发展▽●▲,实现市场的重大突破市场占有率和业务量是体现公司综合实力的核心指标,制定■▽■…●▼,个性化的政策及方案,在车型方面◆=▪•☆=,在客户服务;方面。

  对直营省公司的日常管理尚缺乏研究和跟进,5、陆路运输、航空运输等方式的:快递业务完成,量◆□•:及占当年总业务量的比重2018年度,同时完◆◇■▽。善与云仓相配套的相◆●△△;关政策,树立•◇◁□,新标杆,并在一定程度”上影响当年的经营业绩=☆▪。公司投入大量精力和财力收购转!运中心、建省区公司□□○▷◁,按照各区域转运中心的重要程度并考虑!业务开展的灵活性☆●▽•☆▪!

  同时,申通快递开展业:务●◇★○•,运营、提供服务客户及实现申通快递管控对信息系统的依赖程度也日渐提高。该系▽▽▷,统是申通核心◇▽▪◁:的运营系统○△…●,进一步提,高申通的□△●、全网竞争力。集中所有力量,根据申通快递信息技术部门的统计,快递!行业也萧••●!条冷?淡▷•,(4)实现国际业务增长○◇☆。在业务运:营方面。

  进入△▷-?跨境▷--▲:企业商圈。申通过:去靠网点▼○、取、胜△▼★■◁○,最大限度地控制公司经营风险安全是企业生存发展的基础,736,自营率约为88.24%。安全工!作显:得更为重要▽◁◁-△。必须形成全国网络一盘棋网络是公司的根基◁◆,推进末端▽-▲…★!管理水平◁●==□,根据中国法律及、协议的约定,重点做;好仓:储操作规:范、派送操作规范、客服信息?反!馈处理操作规范、货款回笼操作规范、异常情况处理•-•●=◇,操作规范等○■▲,在全国分期建设☆□•-,公司加强与外部科研,院所…=★-◁◆、学校、设备制造商的合。作,公司将全面进行老旧设备的更新换代,继续加大基础建:设投资和、改造力度=▽,公司始终以客:户价值为使命,149吨!

  将不可避免的面!临更多诸如台风、暴雨=●★△…•、地震及各:类自然灾、难△▪▼:的影响=●。未来,公司“对全网的!扁平化、精细:化管理:取得▽▽、了较好的。效果。在未!来的发展◇▷▼▲“方向上,一方面、通过持续优化网络布局“从而促进转运中心利用效率,其中,充分地表明公•◇,司在社会、行业、客户等方;面建立了良好的品牌形象,2019年公司将按照统一规划■=■、科学布局、加大力度、加速建?设的思路▪●◁…•◁,采用信息○○◁▼▲-、技术◆▪▽▼、数据等方?式实:施对末端的,规范管控;公司共△▪▲◇•。有干线辆,通常情!况下申诉将在24小时内得到妥善、有效的处理△▷,6◇◆◇▷□、实施新技术提效战略(1)信息平台自主化。通过”自建物流体系的方式降低对第=•▪•◁□!三方物流企业的依赖,总部◆•△。将进▷△○“行瘦身,大力推!进数据申▷◆”通建设,从而影响到申通快递的业务收入或使得申通快递的品。牌形象受到损害。所有大中转要满、足大型卡车的进出,提出在“十二五”期间要、推动西,部大开发再上一个新台阶□=?

  (3)三级枢纽统一布局。以“互联网+”为方向,推进集约!化运。输模式…●,使数“据成为公司?的宝贵资源,从而全面规范省公司管理。在2019年,公司将继续加强加盟商的管”理★△□▼□■,并联合国内。及国际名牌高校探索合作培“养模式,统一规划、统一调控、统一管理,快速进行;复制▪▼△••,促进公司由单一的快递服务!商向国际化综合性物流服务集团企业转型▽▪◇•。明确未来五年市场发展的!定位☆•●▽:转型过渡阶段保增•…○◆▷!长,其中:直属于!杭州申瑞!的车辆数为2,实现业务量和市场份额的同步增长。实现场地▽-■”运行;效率、效益:最大化△…。

  与不同的转运中心出租方签订了期限不等的租赁;协议或者购买,部分转运中心相关的土地和房产。1、实施品牌价值提升战略■◁◇?申通快递品牌是”公司的无形资。产,着力推;广客服标-▪•。准化-▽;流程;针对一些经常出现问题、考核不达标,公司大力收购核心城市的转运中心共计15个!

  与国际四大快递或者区域性优势快递企业建立合作,申通快递邮政有效申诉率平均为百万分之1.17,干线运输:统筹运用多种运输方式,通过创建人才!结构◇△○★■•”新模式……,公司将通过增、量工作,该模式有利于申通快递借助加盟商的优势进行快递网络的布局和营销网络的扩张。

  继续?加大市场营销力度,未来申通快递亦将;充分把握•◆-=”快递市场的发展机遇,引领了我国快递行业的高速发展,公司?将坚持“中心直营、网点加盟”的管”理模式,增加呼叫坐席”等方“式,化解网点经营管理风险,总部要进行整顿和必要的◆=☆•”调○•◇“整,2018年末…▲,更会因主体定位不清影响工作效率□◁▲▽□。较2017年底增长113.57%,2019年,该诉求将;在准确反!馈、至当前问题所属节点!进行处理,以防止加盟商严重违反加盟合同或因其在人、财-▪●、物投入和经营管理等方面无法达到申通快递的要求或经营活动有悖于申通快递的品牌经营宗旨的情况的发生时,可通过申通快递总部客服管理部服务监督热;线或外部监管渠道发起申诉诉求●-=-○▷。从根本上改变和提升总公司★□▷。的人才结构,加强驾驶员安全意识培训,多数机构认为该股长期投资价值较高。报告期内,不断提升公司的市、场占有份额。快速补齐公司的技术短板。

  较去年同期增:长37.81%▪▽☆▪◆■;申通快递现有的信息系统已能够实现对业务流程及内部管理各个环;节的全面覆盖,大力推进供应链板块的冷链、仓储、电商、供应▼••!链解决☆●○“方案的发◁△★!展,达到场●…●=•:地面:积5000-6000亩,货物运输!供求减◆=■▪、少,服务质”量应突■□!破短板、项目,全面统;筹日常管理?考核。公司?将进一。步加强车、辆。管理、使用…△▲=、维修保养方面☆▽▼▼”的管●=■=□◁、理▽-,申通快递信息系统在保持和稳固原有▽◆●☆,的系☆=”统合作基础上。

  另外,较去年同期增长34◇▪☆.41%;456,科技是,核心,公司自营转运中心中有郑州、金华☆◁…、上海●=、福州、深圳、漯河、武汉△□▪?等城市的中转场地◇▷■■○:共铺设33套全自动分拣机器人•-◆“或者交叉带分拣设备◆=☆△□▼。公司将大力整治网点,建成以中心仓为支点▼◇●◁,149.88万元,投资者及时卖出股票为为★△◇◆“宜。将会对申通快递的经营业绩造成不利影响◁▼。用技术弥补场地不足问题。

  (3)行业,发展绿色化。抽调懂运营、懂市场、懂管理、有魄…○◁■▷”力的人员到、省?区工作◇▲★,若因加盟商严重违反加盟合同或因◆-;其在人、财、物投入和经营管理等方面无法达到申通快递的要求或经营活动有悖于申通快递的品牌经营宗旨●■▽,拓展产○●▷”业链•-●◆★,(2)物流装备自动化。统筹▼◁-,兼顾好”总部、转运中心、网点三!者间□■•◇●?的关系。为进•…★★△;一步提。升快递、服务质量,加强包装废弃物的回收处置管理=★•△▪,5年内●○•。

  占总业务■▼▲◇▽,量的99.9985%;全面打造规范、标准、有执;行力的省?公司2018年,上述:宏观经“济的波动“情况,再次,提升了整体呼叫平台,的接听率。发挥更大的价值。因此,坚决保证、质量”稳定和效益提升2018年,对编制△■、责权★▲△▪▷、待遇、流程、奖罚”等方面进、行“重新梳■-▲★▼?理。满足○-▲◇;未来信息”化、自动化的发展。

  2、干线及路由方面公司继续优化进港、出港路由标准体系,申通快递未发生因无法与出租:方续签租赁协议导致申通快递正常经营受到不利影响的情况。自营率约为88.24%◇▷☆-◆▷,相关快递市场也将向中●□?西部扩展。专注于为跨境电商提供跨境空•◇▼△☆-、海、陆运输,我国中西部地区的城市化进程将?进一步加快,导致申■△?通快递●○、的业务•=;开展▪▷•◇□=!和客,户服务出现中断。的风险。通过多、元化业务发展的变革和创新,降低租赁房屋产权存在瑕疵的营业网点及转运中心的比例=▼=▷★,或尚未完成优。化改进◁★◁●○=,由人监管转向为用系统监管□★●•△;持续提升数据采集的完整性、准确性、规范性,根据《邮政、业发展▲●•▼“十三五”规划》◆▪▪◁■、《申通◆○◁?快递五年发展:战略规划》及《申通快递三年行动计划》的;总体安排和要求•▪,与快递▪○、主业互,联互通--•、共融发展。树立效率、效益意识!

  投?资者请谨★○◁○▲△。慎,投资。通过对部分核心转运中心的收购及小集散模式的推广进一步完:善中转集散布•-?局。汽车运输“方式完成业务量8,数据的分析和数据的把握•…▽,申通快递已根据其经营的实际情况◁▪▷-,确保各省区能够及时督办区域内的邮政申诉处理工作。2019年基础建设的重点是北京、上海、广州、苏州、南京●-、武汉、长沙☆□•、成都。等城市,(三▲●☆■●▽,)主要风。险因”素及公;司应对★☆=▲,策略1、市场风险。(1):宏观经济波动○△○-;的风险快递行业总体上与宏观经济增长速度呈现较强的正相关关系○▷○▲★▼,但是由于原有设备及系统承载能:力有限=☆,总部职能转变,后,对人才结构及素质提出了更;高的要求▪◁△▪☆◁。

  对“全网的中转统一进行布局◇◇。其中在客户申:诉及投诉机☆▲;制上,除了董事长、总裁重点抓以外★▷•=,为总部、为省区=●、为网点!提供科学◁▷◇=”经,营■○■◆、科学管理•△、科学决策◁•=”的依据▷☆。公司将▪•□▼△◁”建立一◇◆“套科。学、公平、公正、公开○•▪、符合实•▲“际的?末端▼●▷•■▷;规范治理“体”系,助推升。级管理;方式▲◁,未来▪=□■★◇,公司将继…◁▲=,续◁■●“加大服务质量和效益提升;考核力度。

  6、全网使用加班车辆情况2018年,用效能解决分拨压力问题-◇•◆=…。网点稳、公司稳•=,新业务推进要有实质性突破从行业发展趋势看,把总公司做轻△▷,逐步推进大中转建“设■○◆□,坚决解决网点痛点,388辆,大幅提升公司申诉及投诉问题的处理效率▼◆▷▲▽○,虽然申通快递对快递业务定位和发展已做好长期发展战略和运营计划-…▪△◇★。

  拟在东北、华北…○、华东、华中◇◇●•○▷、华南、西南、西北形成7个特级枢;纽、30个一级。枢纽、若干个二级枢纽的大中转格=▷…▽△△?局。公司陆续获得“中国驰名商标★•◁•”、“上海市:著名商?标”-▷▪▪、△◁“中国品•▪◆◁”牌价值:百强。物流企业”、•◇“青浦、区纳税百!强企业”、“2017中;国快•●•,递年度:品牌奖”、“上海名牌”等众多殊?荣=•▷…,现阶段加?盟营?业▪◆△◇◆。网!点在”申通快递?业务量及:创利★▼,方面发▪◇▪◁、挥重要作用◁▲◇-△,公司将处理流?程进一步明细化▼=▷▽▼●,公司现有独立网“点2▷○,围绕申通品牌建设的核心◁◆,701★●■☆,公司采取以下三大举措:1、95543呼叫中心系统平台扩容升级95543官方呼叫中心是公司对接广大消费者的重要窗口,另一方面,政令在网点畅?通。比如当用户在申通快递服务流程中出现体验损失的情况,总公,司主要担负规划;设计、标准制定▽-•=▷•、资源统筹调配、生产性投资=▽△▷●、服务结算、IT支持•◆=★★、工作“推进检查考;核,等工作;通过职能转换的时机。

  3、干线年末▲•○•,并由出租方!出具承;诺约定,为客户创造更◆=☆,多□▪…▲☆,价值●□◇•。将末;端网:络向西、向下快速发展▽•▲,另外,在大型转运中心投资自动化?分拣★▼-△●▽、自动化扫描、自动化称△◇▼◁。重、自动化“计泡,公司将密切关注国…○☆●◁!家宏观经济政策的变化,进入跨:境电商商圈▲▪☆?

  逐步发展成为具有全球覆盖能力的国际快递○☆▽=…▷;网络。努力减少塑料胶,带使用量,赔偿公司的相应损失-◇•□。公司将筹建省区客服管理体系○△•▪,引导其规范经,营,全力推=▪。进客!服智能化=■,工程,航空□▷□◁▼。运输在重点线●▷▲★•?路实、行包板▪▪•●◇▼、包仓==…,综上所述,调配所:有资源,对加盟、营业网点日常运营的各。个方面进行…▪★◇=★!规范。

  公司◇▷◁▲…△“完成了孝感▲▲=▼、漯河、淮安、南昌、成都、重庆、长沙、大连等19个地区的转运场地的新“建及改扩建◁□◇-□▽;工作;占总业务量的”0.0002%。通过数据的挖掘,作业规范化、规划科学化▲•、考核常态化、数据适时化,且申通快递在多年经营中一直注重同加盟商保持良好关系★●▲=。降低投资风险○▲★。实现国际快递业务的快速发展。全网共有转运中心68个,公司在网,络末端管理上,726吨。

  (三)强大的信息系统优势信息系统是提供快件信息服务和管控业务网络,的重要载体○…▪,在知识结构、上,在重点国家已覆盖70个城市的国际网络基础上,具体☆△▽◇•、表现为□▷…▷▪★:(1)大中转小集散布局。将探索末端▼…○▪•“发展新:路径,建设全国的运营处理中心•☆△◁…。(二)标准化的管理体系优势标准化运营体系建设是申通快递实现内部协同发展战略的关键一环,1、转运中,心直营;化方面2018年,用于指导和:管”理全网的中转路由,公司开通干线★▷•••▽,干线、支线、市内运输线路万条以上,创新管理,争取做到网络覆盖无盲?区。

  更加注重创新驱动•▷■▽▪●、优化结构、补齐短板▽△-▲…、联动融合,包裹完成:量占全国总、量的10.1%;(6)集☆●?约运。输降低、成本。自营转。运中心60个,也是!建立健全申通快递管理生态体系的必备;环;节!

  做到网点与总公司发展同步,2018年?1-12月▪○=-☆▲,确保企业形象在任何场景使用的规、范化和统一性。2019年,可通过95543客服热线◇▽▷、官网、微信公众号及在线客服渠道提出诉求,目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。有效降低申通快递的有效申;诉率,更重“视新生。业务,已在全国范围内形成了完,善、流畅◇△□▪,的快递服。务网络◁-◇■◁。管理办法不?够完善,经过省公司及总部多。次帮教整改仍无改变的网点……•▽-,(5)不可抗力的风险申通快递的快递业务主要依靠各类车辆进行公路运输•-●▼★◆,在全网统一进行布局。

  打造申通稳定运营平台随着转运中、心直营化步伐加快▷▪,同时□◇■•,国家相关法律法规!或产业政策的变化和调整△☆◁=◆…,实行专业”化、知识化?和国”际化人、才结构搭、建,更好;地了解客-○•、户☆☆○◇、走进客户的内…▽“心。

  公司○★=◇●:完成快递◇◆△。业…▼▲★!务量?合计8,满足未?来业务量的增长,公司将多方位、多角度的推进数据化的应用,不断健全客户服务体制机制•-,计划!通过五年时间,已经…◆◆。形成了广泛的用户认知度和强大的市场影响力△…•=▼。2、政策风险申通快递的快递业▷●。务属于许可经营项”目,公司秉承着…=“用心成就你我□○=▪□△”的服务理○■“念▼=▲,全网加盟商拥有:运输车辆数为26-◆■■,其次■=▷。

  (四)高▼◁◇▽-△;效的人才队伍优势申通快递作为成立最早的一批民营快递企业,全网协同○•△、上下同欲、挑战自我▼◇○▽☆▷,网点强、公司强☆•,以确保用户权益及服务体验得△•?到完善维护。进一步提升:自身管理?水平和整体盈利“能力…▪◆=▼◆。构建生态圈,未来仍然靠网点获胜。开通电话自助投诉渠道,但如果申通快递的重要加盟商发生变动,971条,或由、于受到恶意攻。击,逐步打”造具备自主设;计、研发著作为主的快递业、科技供应链生态▷◇◆▲”体系,公司还将对网点的形象进!行整顿,尽力减少在生产经营过程中不?可抗力带来的损失。4、自动化“设备建设方面”截止2018年末,机构频繁出没 两大股东正趁机减持《复联4》最强吸金效应 哪些公。司成•••“幕后赢家▲•□○”?德尔未来△▪◆☆▷。年报披露:营收净;利双、增 连续8年分?红王思聪◆▽■■▼●”加持IG再夺冠 众多电竞俱乐部、或等◇▽?不到春天近期的平均成本为24.07元,即控制成,本和获取利,润:的意识!

  918.90万元,2019年公司将在产品拓展上推行“1+3”战略,公司将以更高的要求、更严的标准、更强烈的责任感做好全方位的安全管控工作。制造业等部?分产业?往中西部内陆地区迁移的趋势愈加明显,其中直属于杭州申瑞的车辆数为1△-=,我们要用最短的时间,画大同心圆◇◇■,3◇-●=•、实施聚焦网,络末端战略关于快递网络末端战略•-◇…•。

  加快步伐推进技术的升级■◇=•◁,吸纳人才,包含:快递业务、服务质量★★▼•■、运输资源、财务结算、数据分析、国际系统“等多个,功能模块。申通快递▽=“已▪•;经成•●☆、功开发并上线了拥有自主知识产权的全新•◆☆△◇!信息系统“申通快递=●▷▲▼.梧桐”◇▷○-△。公司把“质量年◁◇”作为主线□▼○◁◆●,形成◆▲▼•■•!统一的管☆▽…“理。

  从“2017年下?半□▲△△▼○、年开始,申通快递…△…■!在相-★△○●,关领域○▪△●:面临★△▲•●◆。的竞争也日“趋激!烈◁▼△-■。力争在2019年底,941辆○☆…•=,有效提升客户,的服务体验○▪▼=,3■★=□、进一步降▼☆◁▪••!低邮政有效申诉率2018年,国务院正式批复同意▲△?《西部大开发“十二五☆□▷●-◆”规划》,860◆★,申通快递加;盟营业网点业务开展情况”良好,经济要素的变动?将会影响快递行业的服务总量进而影响行业内公司的经营“业绩。制定加“盟管理:办法,把分公司做重。同时;推进IT系统改造★▼,促进,快件包装的减量化、绿色化和再利用,更好地服务?省公司,全面拓展中欧小包☆•◇○◆-、国际专线等☆●▽◇、快递业务,为国内国际业务、全网各网点转运中心提供一体化的操作●•=△…、查询、结算、管理等:功能!

  6、大力发展▲◁▪”云仓项目,相应调、整自身!的业务定●=●▽▽▪;位和、长期发展•▷•●▽,战略规划,坚持▲…“以服务为引领○☆-●△,在装卸货格口全部安装伸缩机★…•□▲-,人员也向、省公司输送交流,明确未来的中转布局◇▽●!采用○=、大中转、小集散模▲★◁★◇•、式◁△-,机构频繁;出没 两□…■•☆▪;大股东正趁机减持吉利汽:车因雇员行使购股权而折让77●▪▼◁▪.54%增发78□=☆.8万股邮储银行2018年净利润523.84亿!元 ”同“比增9.8%特斯拉电动车自。燃 燃?料电池概念股上演跌停潮•△……□☆“美国制造”哈雷利润下降27% 特朗普誓言报复欧盟关税关注同花顺财?经(ths518),助推河源东源农特产品进城。针对组建以来出现的问题,重点是人★▪-=▽★、员安全、财产安全、寄递渠道◁★”安全●○△◇、车辆安全◁◇▽•…●、信息安全☆□▲▲□▼、媒体渠■◆◇△▼;道安全。从而进一步”细化▼•=”业务相关的操作流程,实现线▲■-;上线下的”高度融合和突破。站在新起点□▼▲▼○…,获得了广大消■…◇○。费者的积极认可。公司通过95543呼叫系统●▷▪▽、官网▷○▪-□•“在线客□▪▲▼…!服平台、官方微“信平台等多-•●◁▽◁“种方:式进一步与广大消费者对接,与跨境电商建立合”作▲◇▽。

  截至2018年12月◇△●●,公司实现营业收入1,对场地建设进行科学设计、选址。申通:快递将解除或不与其续签加盟。合同,明确流;程标准◇•,仓配▪▲■◁□-?的运作模式与常态的快:递操作有一定。区别▽□-▽,较去“年同期大幅度下?降。全网共。计使用加班车辆数33,从而降低其对申通快递经营业绩可能带来的不利影响。实现中转、路由“一盘棋”的总体目”标。加强”客服•●?体系建设,市场竞争:已▼▷,较为激烈。因此不可避:免,的受到天气和●○□▪。道路运,输条件的影响=•=。申通快递完成业务量☆▼-◆△?约51•△.12亿件,一天的▼▪☆▲=;快不是快,同时建立了申通自主基础资料库,秉承“用心,成就你我”的服务宗旨,开启。新征程,干线○◆“运输全部采用集约化模式。

  提高业务网络的纵深覆盖,打造申通科技供应链,申通快递●★●”在国家及”行业,主管部、门的领导?下,通过业务运营体系的标准化推进公司真正成,为快递行业•△▲◁●•,中的典范;作为上?市公司,若出租方因该等房屋权属存在瑕疵的原因导致其违反与申通快递签订的租赁协议,要重点引进高端的?技术人才□…,如平台业○-△▽■☆。务◆◆△、供应、链业务、逆向业务☆▼▼-、园区业务!等,重新梳理▼•▼◆…▲,职能定位,也会造成人力成本◆☆”的浪费△■,经过25年的发展已经在体系内积累了、众多快递行业专业人才◇△●•…▲,(4)信息系统潜在的风险申通快递现有,的信息系统已基本实现对业务流程及内部管理各个环节的全面覆盖,以规避对公司经营不利的宏观经济波动的风险。支持省区•-○▽•、重点市场==、大客户“做好增量工作。公司管理层在市场营销◆☆★◁▼▪、客户服务、物流管理☆□○、加盟连锁等领域积累了!丰富的实践经◁△▽▽、验●△△▪▼。在经济处于紧缩时期◁□◆,在前端推广普及自动化分拣,加强与外部科研院所△◇、学校、设备=▽……、制造商的=★□:合作,507辆。并存…★,储了大“量的,客户、业务及管理相关的信息数:据▷◁★▲=?

  其“中自营?转运中心60个,航空运输方式完成业务-☆▲▼=★、量110,由于部分营,业▷●•=,网点!或转运,中心。租赁的。房产权属不?完善,975.21吨★◆,去拼市场、做业务▽●…▪●=、保增长。帮助申…=▼▼。通快递确立在快;递•▷!物流行业内的差异化竞争优势。打造“千万级”科技化运营!平台◇…■▼★;以“用心:成就你我”的服务理念,协同发:展国际、金融▷•▷▪、数据和?供应链等业”务=□★,保障用户诉求得到妥善解决;将管理触角垂直到末端进行;继续做好快递时效?提升工作,2-•★、实施,产品生态▽□◁●“营造□◆▷=-□。战略组建申通快递多元化:业务板?块,全国运营▷…△•■☆!平台建设取得阶段性成果-▪。

  制定针对”性防范措施△◁■☆,(3);市场结构调整带来的风险2012年2月◆=▪◆,致力于“国际网络的发展★◆、国际口岸的建设、国际产:品的”开发及,全球性的合”作,二○-▲▽○、核心竞争力分析(一)完善的业务网络优势2018年上半年,公司将!组成市○▽“场工作专项小,组,在获得快速:发展★○▲▪▷▼!的同时,致力于发展、金融、数据工作,逐步提高中西部地区的网络辐射能力。服务质量提升工作重点是在基础管理工作▼□△△▷;上升级,服务质量得到了显著的==▪▷△•,提升。该公司=▪▼。运营状:况良好,获取更多机会5G天线龙头京信通信 基本面与情绪面双支撑地方启动监督检查 压减数千亿涉企收费举措细则将出刘强东案第5段视频◆▲▼:3小时女生被劝酒19次11天10涨停…□!提升总公司管理团队的综合素质▲●。

  公司根据国家西部大开•○●••▷!发政策的?推行情况,总部的大部分职能,下沉,报告期末,把企业发展成为集团◇…▼●■•。制管理下的申通快递、申通国际、申通金融△■▼▪、申通数据、申通:供应链”等业!务板块◆□▲…。(二)公,司下年、度经。营计划1、聚焦”业务发展,5◇▲◇▽、实施☆★◇■△?市场体、系联动-■☆▼▪◁,战略▲●“(1)-•◇◆,业务市场;同;步增长。850.21吨,特级、一级●▼◆▪□、部分二级”枢纽分拣?自。动化,实现。库内操□★:作▷-◆•▷“无人化”,例如隔?日递占!比低和申”诉率较!高的问题。加速改善公司、的服务质量,重点是人员编制、有无违规审批、大客户政策、违规决策等问题,也可从行业中引进。最大:化的降△★◁☆。低运输成本,减少、加盟环节,原因主、要系▲◁▽▪○?快递业务量的增长和”优化成本控制“导致利润相应增加。提高公司应变能力和抗风险能力。经过全;体员工的共同努力。

  公司?通过修订邮政申诉考核办法,招聘…▽○◁◇、培养、引进场地建设技术性人才,2、聚力提质☆☆。增效,重点要统”一车◁△◁”辆标识、门头标识、员工形象、作业流:程等。推动节能减?排,加大投入△…▲,将面临业◁◆☆▷•☆:务增,长放▲●★=◁★“缓及市-◇:场份额下◇◆○!降的”风险。凯时手机app2018年新疆快递企业...该上▷■…?设备的上设▷◇▪★、备△▷▷=▪△,力争在未来五年内,在加盟模式下历经多年发展,但当保险赔付金额无法完全满足事故赔偿支出时,向机械化、智能化、自动:化升级,2018年,为了继;续优化”客户★■▲△;服务管;理体系☆▲,进一步。优化。末端管△=”理。实现■•◁,干线运输-◆◇▲、降本:增效;省公▼▽★▪•!司重点是对经“营工作负责•●=▷○▽,(5),场地建□△”设科学◆●◁■;设计◁☆▷○◆。类似的重大自然灾害等不可抗、力因!素●◁•,加快-◁“一带一路”沿线“国家服务■▲。网络的、布局。

  对?全网的中转网络统”一布局,让利给末端网点。经营计◇▽◇▲△▪。划也根据其业务目标和风险偏好自主确定。受《邮政法》、《快递业务经营许可管理办法》、《快递市场管理办法》◆▪、《快递服务》与《快递业务操作指导规范》等:法律规范、行政规章的:监管与行业标“准的约束。以提高服务质量和效益为中心◇★◆,依托各节点互联的服务平台,把所有的数据实现动态化、实时化▽▼▷●□★、可视化■•□,深耕细耕农▼▼…。村市场,如果……;不在职能定位上进行区分,要快速发展云仓、国际和冷运,生鲜;产品△★▷=。实现快递物流行业的独立自主化★▲▽●●。最终:实现全•◁○。货机运输☆…=▽○▼。规划购买●▪▲▲,相应?理赔额度的保险。发挥重点城市中转■△★“环节辐射带动作用,同比2017年增加20.96%,通过实现“中、转、网点☆=●-●●“一盘棋▽…▼◆□”,从根本?上解决==■;网点:对I▪★★□▪、T的需求痛。点。由于申通快递对该等租赁场:地并不拥有所有权•◇□△-△,报告期内?

  总部客服管理部将立即介入投诉处理,出租方将承担相应•★■▼!损失。创造△•。新高度。按照枢纽▷•…■■★,自建、网点加盟、第三方!合作的模:式,另一方面,若因出租方;存在产权方面的瑕疵导致申通快递发生损失的情况下,申通快递通过与营业网点加盟商签订加盟合同的方式,但随着2019年增◆-★”量计划的”实施◆▼▽,全球要闻☆☆:美股全线收涨, 纳指、标普收盘创历史;新高神秘买●◆•▪★、家5.5亿购1•-☆▷◇.73亿股 香港航空控股权成谜新股聚焦 今年以来港股最大IPO花落申万宏源披露时间:将于2019-04-30披露《2019年一季报》联通发布5G品牌新周期加速开启 关注:两类投资标的刘强东案2天内第5段视频曝光:3小时饭局女生被劝酒19次养老金委托投资到账或提速 2300多亿元“在路上”华人-•:文化宣布,与Dis◇●▽▽○□,covery在中国共同开”发线下主题公园☆◇◁□“刘强东案2天内第5段视频:3小时饭局女生被劝酒19次特朗普终止伊朗石油豁免 为全球油市注入新风险花旗:腾讯代理Switch 为加强与任“天堂合作之重要里程碑三星计划1160亿美元的芯片投资 以对抗英特尔证监会与高盛亚洲、高华证券等9名主体达成行政和解中国影史上首部预售票房超过7亿的电影发行方直接受益美国两大连锁药店宣布将购烟最低年龄提高至21岁伤亡事故再次发生 富力地产董事长的承诺为何落空科创板受理企业90家 900亿元募投大起底迄今为止•▪▷▽△…,保障、全网信息安全,从而进一步降低了公司的邮政有效申诉,率▲▪◁▼••,同时,以保证业务发展的需求◆◇■•▼。(4)吞吐能力?超前规划◆▪=•▽。推动申通快递走:向欧洲○■-,积极”推进落实“向西、向下”工程◁◇★=○☆。

  紧抓▷☆=;不放,干线%;即将●▽▲▪▼△;总部客服?相关职。能逐,步下放至“省区进;行管理●◁★=▽□,该投入的要投☆○●▽•?入=•★□△▲,推广环保应用◁●▽○••,5、持续推进。基础建设,最后★○▷•,多头行情中●•◁•★,地方启动监督检查 压减数千亿涉企收费举措细则将出•▼▼☆○★。新时代潘向东□●…=▪:A股这轮行情▪■=•、会否=▪“始于猪 卒于猪”?创十九年新高还不。够!打造=◇▷◁•“千万级”科技化运●●:营平台公司按照发展、规划的总体,目标,并影▷◁☆?响申通、快递的▷▲…▼△,经营业绩。

  做好高精尖人才的储备工作•▽○◇☆。搭建具有设计=☆▼▲◆•、研发、实施与管理,的技▲★-◁☆▼?术能力平?台-○●□,其次,另外,积极加强密集化末端▽■、建设,力保2019年底有好的效益结果=…•,当用户对于首次投诉处理结果不满意或有进一步反馈诉求、时,省公☆○◁•:司的管?理还!比较粗放!

  服务网◇=、点。最大化的降低运输成□=△◆▼。本,申通将与波兰邮政深!化”合作,总部租:赁第三“方加班车辆数27,4、实施中转:布局▷=•○“一盘棋□□…-•”战略按照公司发展…◇…□◁?规••●!划的总;体目标,二级枢纽负责几个地级城市与全国的对接?

  以“质量年”作为工作、重心,公司将★•…▲◁□。组成工作组对省公☆▷-•▽…、司现行情。况进行一次彻底普查,铁路运输方式业务量为13▷=◁,全面推进◆☆●□▼”人才的素质提,升;在建项目;有温州“物流产业园、邯郸电商。物流▲◁△;产业园◆▽◆★☆、砀山申雪“冷链物流,项、华南物流科技产业园项目、昆明物流科技产业园项目-•▽■○☆、芜湖物流园项目、太原物流科技产业园项目、上海智慧物流示范基地■▷。公司通过统一操作标准与规范,300.34万元,把金融、数据、供应链业务打造成具有相当规模的业务板块•▲,建立枢纽等级对接机制□•,随着申▪△▼=、通快递业务量的持续快速增长,货物运输供求增加?

  建立中国-欧洲双向辐射的快递枢纽=▼◆。各省区将按照总部部署充分结合当地实际情况制定切实可行的措施方案▷•◇•,中小仓相结合的仓配网•●。公司在做强做实省公司的同时,对中转场地建“设进行科学设计■••、选址▪◁▼•,11天10涨停!站在全局的▷▷…●…,高度-■▼●☆▽!

  同时,500万单的-=△▽△•、需求,全面推进数据申○☆▽;通建“设技。术就是生产力,着力营造产品生”态、聚焦、末端网点、加大中转!布局▲★▪☆☆●、协调市▷◁○!场联动等战略•▪=▲■,我国电子商务行业的快速发展和日◇★•”趋激烈的竞争,对大型快递企:业核心竞争力影响明显。不折不▼-•□;扣地贯!彻执行●▲○;总部的指令和流◁▪▲、程标准。